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（1） 决策和设计阶段的成本咨询
决策和设计阶段高度一致，工程监理加盟更容易更早地暴露成本预算（不足）问题。工程监理项目的成功很大程度上取决于决策的科学性、准确性、一致性和一致性。不同的投资客户通常对投资项目有不同的关注点或出发点。一些客户根据市场需求预测，扭转项目规模，进而形成投资预期；然而，一些政府投资项目通常由税收预先支付在此期间计算可投资配额，并在此基础上估计可能的产品市场规模。在成本咨询前期进行投资估算时，要深入了解不同客户的需求，确保咨询科学合理。关于对于工业项目，除考虑投资完整性外，还应根据项目特点结合工艺特点和工厂环境要求进行投资估算。总之，与投资相对应的项目规模必须明确，这样才能促进我们总是可以实现我们付出多少和做多少。
在实践中，在传统的分阶段实施模式下，我们经常会遇到预算估计数远远超过估计数的情况。原因是大多数人不知道估计（或客户的预期投资预算）是基于什么？数据来自何处与现有设计相对应的方案是否一致。设计方案与决策脱节，估算与预算脱节。是否修改设计方案或原始投资预算是项目的问题，并影响进度事情因此，成本一致性是项目成本控制的必然要求，也是全过程成本咨询的优势所在。此外，在设计阶段，造价咨询应深入了解项目设计理念和主要项目内容，包括项目特点、实施难点，如：工期要求、质量标准、安全实施标准等要配合设计做好方案优化和比选工作。
必须快速高效，尤其是在关键部分（如结构形式优化）的价值工程比较和选择中，具有快速响应能力，并为成本估算提供参考。如果有配额设计要求，成本应具有提供配额指标的能力。有必要建立自己的成本指标数据库，并使用指标来指导高价值项目的设计。
造价咨询公司应注重设计变更和图纸更新的管理，规范设计文件的传递，减少随机性。当一个专业发生变化时，它不会影响某一部分，但相关专业也会有变化和指示准备和审计过程也是一个检查影响或缺失项目的过程，所有参与实施的各方都必须关注变更的转移。
在通常的项目管理和控制中，很容易忽视成本的及时干预。过去，文件是后来补充的这不仅混乱，而且容易导致成本失控。
