浅谈工程造价咨询决策方案比选的程序

2022-01-09 11:50:42

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工程造价咨询决策方案的比选程序如下：

（1）提出问题。在全面收集、调查和了解项目系统的内部条件和外部环境的基础上，工程监理加盟有必要系统地分析项目过程的历史、现状和可能的leyu乐鱼app趋势，找出需要解决的问题。只有分析判断和把握关键问题，才能为正确决策奠定基础。

（2）找到正确的目标。任何决定都应该有一个明确的目标，工程监理即在哪里领导项目，实现什么目的，以及它将发挥什么作用。如果目标是错误的，整个决定都会失败。

（3）制定计划。造价咨询公司表示客观上解决任何问题的方法和手段都很多，所以我们应该提出几个方案，并进行比较。通过比较，选择一个理想的方案进行可行性研究。如果只提出一个方案，没有选择的余地，那就不是一个决定。

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（4）项目评估。对各种方案进行分析、权衡、论证和比较，以选择更好的方案。主要包括：

① 限制因素分析；

② 效益综合评价；

③ 潜在问题分析。

（5）方案选择。本质上，决策就是选择好的，就是从一系列可以采取的战略和行动计划中，在特定条件下做出相对更好的选择。综合权衡每种方案的优缺点和得失，选择方案并不容易。因此，在选择方案的过程中，往往需要对方案进行必要的修改和补充，或者综合所有相关方案的优点，形成一个新的、更合理的方案。

（6）监督、检查和调整决策。监督检查的首要目的是及时发现实际执行情况与决策目标之间的偏差，并具体研究偏差程度和消除偏差的措施。监督检查的另一个目的是根据客观条件和实践要求的变化，检验决策并对各种决策作出必要的调整和修改。

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